الموضة فائقة السرعة: اتجاه مثير للقلق يقوض جهود الاستدامة
تعمل الموضة فائقة السرعة على تسريع التحديات البيئية والاجتماعية في الصناعة. فيما تهدف مبادرة Seamless إلى الوصول إلى مستوى الصفر من النفايات بحلول عام 2030.
منذ التسعينيات، مكنت الموضة السريعة الأشخاص العاديين من شراء أحدث صيحات عروض الأزياء. لكن الحجم الهائل للملابس التي يتم تصنيعها وبيعها ثم التخلص منها سريعا يساهم في أزمة الاستدامة العالمية. الآن، في الوقت الذي يجب أن تستيقظ فيه صناعة الأزياء وتتحرر من هذه الحلقة المفرغة، فإنها تسير في الاتجاه المعاكس. كذلك نحن في دوامة هبوطية، من الموضة السريعة إلى الموضة فائقة السرعة. إن كمية الموارد الطبيعية المستهلكة والنفايات الناتجة تتزايد.
وتتميز الموضة فائقة السرعة بدورات إنتاج أسرع، واتجاهات غمضة عين وسوف تفوتها، وممارسات العمل السيئة. وقد تحررت العلامات التجارية مثل Shein وBoohoo وCider من مفهوم المجموعات الموسمية. وبدلاً من ذلك، فإنهم ينتجون الملابس بسرعات فائقة واتجاهات دقيقة ذاتية التوليد مثل الباليه، وباربيكور، وحتى حورية البحر. وفي الوقت نفسه، هناك قدر محدود من الشفافية أو المساءلة فيما يتعلق بسلاسل توريد الملابس.
ولا يمكن السماح باستمرار الإنتاج الزائد واستهلاك الملابس. وبدون تغيير، سوف تمثل الصناعة 26% من ميزانية الكربون العالمية للحد من الانحباس الحراري العالمي بما لا يتجاوز درجتين مئويتين بحلول عام 2050. ويتعين على صناعة الأزياء أن تتحمل المسؤولية عن تصرفاتها. ويلعب صناع السياسات أيضًا دورًا مهمًا في تمكين التحول الضروري نحو اقتصاد أزياء أكثر مسؤولية ودورانًا. ودعونا لا ننسى قوة المستهلكين.
الملابس الرخيصة بأي ثمن؟
كان يُعتقد في السابق أن الوباء سيؤدي إلى الانتقال إلى صناعة أزياء أكثر استدامة. لكن لسوء الحظ، في الواقع، الصناعة تزداد سوءًا، وليس أفضل. ظهرت معظم ماركات الأزياء فائقة السرعة في أواخر عام 2010 بعد أشهرها، Shein، التي تأسست في عام 2008. وقد ازدهرت شعبية هذه العلامات التجارية المباشرة للمستهلك عبر الإنترنت أثناء عمليات الإغلاق، حيث حصلت Shein على لقب العلامة التجارية الأكثر شعبية في العالم في 2020.
كذلك تقدم العلامات التجارية الراسخة مثل Gap 12000 منتج جديد سنويًا وH&M 25000 منتج. لكن Shein تركتهم في الغبار، حيث أدرجت 1.3 مليون عنصر في نفس الفترة الزمنية. كيف يكون هذا ممكن حتى؟ يزدهر نموذج الأزياء فائق السرعة بالبيانات والتسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي لخلق طلب استهلاكي لا يشبع.
لكن أسعار Shein المنخفضة بشكل لا يصدق (يحتوي موقعها الإلكتروني على آلاف العناصر التي يقل سعرها عن 5 دولارات) تأتي على حساب الإنسان. كذلك وجد تقرير الاستدامة والأثر الاجتماعي الخاص بالشركة لعام 2021 (الذي تمت إزالته لاحقًا من الموقع) أن 2% فقط من مصانعها ومستودعاتها تستوفي معايير سلامة العمال الخاصة بها، بينما يتطلب الباقي إجراءات تصحيحية.
التعامل مع موردين مستقلين
لقد تخلت العلامة التجارية أيضًا عن المصممين الداخليين. وبدلاً من ذلك، فإنها تعمل مع موردين مستقلين يمكنهم تصميم وتصنيع الملابس في غضون أسبوعين. والنتيجة هي نموذج عمل مربح بشكل لا يصدق. تقدمت شركة Shein بطلب اكتتاب عام أولي (IPO) العام الماضي لتقييم العلامة التجارية بمبلغ 136 مليار دولار أمريكي، ارتفاعًا من 2.5 مليار دولار أمريكي في عام 2018.
علاوة على ذلك فإن التحول من الموضة السريعة إلى الموضة فائقة السرعة له عواقب بيئية واجتماعية خطيرة. وهذا يشمل المزيد من ممارسات العمل الاستغلالية. وبحسب ما ورد يعمل عمال الملابس في شركة Shein لمدة 75 ساعة أسبوعيًا وتعمل المستودعات على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. إن تجاهل هذا التحول ليس مجرد خطأ في الموضة. إن القيام بذلك يعرض للخطر الجهود الوطنية الرامية إلى صناعة أزياء أكثر استدامة.
انتقال سلس إلى الاستدامة
يقود مجلس الأزياء الأسترالي مخططًا وطنيًا لإدارة المنتجات يسمى Seamless، والذي يَعِد بتحويل صناعة الأزياء بحلول عام 2030. والفكرة هي إدخال الموضة في الاقتصاد الدائري. في نهاية المطاف، يعني هذا صفر نفايات، ولكن في هذه الأثناء سيتم الاحتفاظ بالمواد الخام في سلسلة التوريد لأطول فترة ممكنة من خلال تصميم النفايات وتقليلها.
كذلك سيساهم الأعضاء بضريبة قدرها أربعة سنتات على كل قطعة ملابس ينتجونها أو يستوردونها. تذهب هذه الأموال إلى جمع الملابس والبحث ومشاريع إعادة التدوير والحملات التعليمية. BIG W، وDavid Jones، وLorna Jane، وRip Curl، وRM Williams، وTHE ICONIC، وSussan Group، وCoton On هم أعضاء في مؤسسة Seamless Foundation. وقد ساهم كل منهم بمبلغ 100000 دولار في تطوير المخطط.
Seamless
باعتبارها واحدة من أولى مبادرات إدارة المنتجات الجماعية التي تقودها الصناعة في العالم لمنسوجات الملابس، تقدم Seamless فرصة فريدة لدفع التغيير نحو صناعة أزياء أكثر استدامة ودورية.
ولكن هناك خطر من أن تعمل العلامات التجارية للأزياء فائقة السرعة كمستفيدين مجانيين في Seamless، مستفيدة من الاستثمار والمبادرات دون تقديم مساهمات ذات معنى. سوف تستمر شركة Shein وآخرون في طرح المزيد والمزيد من المنتجات في السوق، والتي يجب التعامل معها في نهاية عمرها القصير. ولكن إذا فشلوا في الالتزام بالمخطط، فلن يكونوا هم من يدفعون مقابل ذلك.
ويجب على الاتحاد الذي تموله الحكومة أيضًا أن يعترف بالأزياء فائقة السرعة في معالجة تحديات الاستدامة البيئية والاجتماعية في الصناعة. في الوقت الحالي، يتحدثون فقط عن الموضة السريعة ويتجاهلون ظهور الموضة فائقة السرعة. على سبيل المثال، يتضمن مسحهم العالمي مناقشة للأزياء السريعة دون ذكر الموضة فائقة السرعة.
ويشير هذا أيضًا إلى نقص البيانات على نطاق أوسع في الصناعة، ولكن في حالة Seamless، يمكن أن يكون لها تأثير كبير إذا تم تجاهل هذا القطاع المتنامي من السوق. من المتوقع أن تحقق شركتا Shein وTemu مبيعات بقيمة 2 مليار دولار في عام 2024، مع عملاء من جميع مناحي الحياة.
جهود أكبر
تشارك بعض العلامات التجارية بنشاط وتعمل من أجل مستقبل أكثر استدامة. لكن آخرين مثل “تيمو” يتعلمون من شركة شيين ويتطلعون إلى محاكاة نموذج أعمالهم. ويتطلب الانتقال إلى صناعة أزياء أكثر استدامة ومسؤولية فهمًا أكبر للأزياء فائقة السرعة والتغييرات المنهجية العاجلة والجهود الجماعية.
إن معهد المستقبل المستدام عضو مؤسس في شبكة بحث أكاديمية دولية تهدف إلى معالجة التعقيدات التي تفرضها الموضة فائقة السرعة. ويتضمن ذلك مدى تأثير الموضة فائقة السرعة على سبل عيش عمال الملابس، وكيف أنها تغذي نفايات النسيج وتؤكد كفاح الصناعة لتبني مبادئ الاقتصاد الدائري. أيضًا يحققون في كيفية إعادة تشكيل سلوك المستهلك، بعيدًا عن عمليات النقل التي تغذيها وسائل التواصل الاجتماعي نحو استهلاك أكثر استدامة، خاصة بين مستهلكي الجيل Z.
وفي الشهر الماضي، أعلنت وزيرة البيئة الاتحادية تانيا بليبيرسك عن تدخل محتمل، ربما من خلال فرض الحد الأدنى من المعايير البيئية أو فرض ضريبة على الملابس بحلول يوليو/تموز.
الساعة تدق. لقد حان الوقت لوضع الأساس لصناعة أزياء أكثر استدامة وعادلة. تتمتع أستراليا بتاريخ غني في مجال الموضة وتعد موطنًا للعديد من العلامات التجارية المحلية الرائدة، والعديد منها أصبح عالميًا. توضح لنا هذه العلامات التجارية ما هو ممكن عندما يقود التصميم الجيد والاستدامة والابتكار الصناعة.
وفي نهاية المطاف، تتمتع خياراتنا الجماعية بقوة هائلة. من خلال فهم عواقب عادات الموضة لدينا والدعوة إلى التغيير، يمكننا جميعًا أن نكون محفزين لصناعة أزياء أكثر استدامة وعدالة.